يقول ميشيل أرمسترونج: (يعتمد نجاح أو فشل الاجتماعات بصورة كبيرة علي رئيس الاجتماع)، ولذلك يعد رئيس الاجتماع هو المسئول الأول عن تحضيرالاجتماع بصورة فعالة, سواء من ناحية اختيار ميعاد أو مكانه أو من ناحية تحضير جدول أعمال الاجتماع, لذلك إن لم يتمكن رئيس الاجتماع من إدارة الاجتماع بطريقة فعالة فإن ذلك سيؤدي إلى ضياع الوقت وعدم تحقيق الأهداف المرجوة، وبالتالي تصبح الاجتماعات محبطة، ويمكننا تجنب هذا عن طريق التخطيط المسبق والانتباه إلى ما يدور أثناء الاجتماع

هل تحلم بامتلاك مؤسسة كبيرة؟ هل ترغب في إنشاء عملك بنفسك، وتأسيسه من الصفر، ثم رعايته حتى يغدو شركة عظيمة؟! هل لديك الموارد المادية وعندك رغبة في البدء بعملك الخاص، ولا تعرف من أين تبدأ؟ إذا كنت كذلك؛ فأنت تحتاج أن تتابعنا في هذه السلسلة، التي سنتعلم فيها سويًا كيف ننشئ مؤسسة، ونرعاها حتى تكبر وتستقر بإذن الله تعالى.

على الرغم من كل ما تكلمنا عليه من سمات لفرق العمل وفوائد عديدة لها إلا أنه في كثير من الأحيان لا تعمل فرق العمل بالفاعلية المطلوبة، وقد تخرج أحياناً عن السيطرة وتبدو عليها مظاهر الفوضى وعدم الانضباط،

انتهينا في الحلقة الماضية من الحديث عن الصفات الإدارية للعضو الفعال في فريق العمل، ويتبقى لنا أن نسبر أغوار الصفات الخلقية والتي ينبغي أن يكون عليها العضو الفعال في فريق العمل والتي يمكننا جمعها في كلمتين هما: حسن الخلق

الصفات الإدارية لأعضاء فريق العمل ذكرنا في الحلقة الماضية طرفا من الصفات الإدارية للعضو الفعال في فريق العمل، وقد تعرضنا إلى صفتين أساسيتين وهما: 1. امتلاك مهارات العمل الجماعي. 2. القدرة على الإنجاز. ونتعرض في هذه الحلقة إلى باقي هذه الصفات الإدارية للعضو الفعال في فريق العمل، ومنها أيضا:

ذكرنا في الحلقة السابقة لمحة تاريخية عن نشأة فكرة فريق العمل كألية لتحقيق فوائد الجماعية في العمل، وتحدثنا عن مفهوم فريق العمل، وعن سمات فريق العمل الفعال، وفي هذه الحلقة نتحدث عن فوائد فريق العمل، وبعض من صفات العضو الفعال ضمن فريق العمل.

ازداد الكلام حول أهمية فرق العمل في تطوير الأداء وفي تحسين الجودة وأصبح استخدام فرق العمل أمراً شائعاً جداً في الشركات والمؤسسات

ذكرنا في الحلقات الماضية أن علينا مراعاة التوازن بين الفردية والجماعية، وذلك بداية بأن نعلم بأن الإنسان بفطرته يحتوي على هاتين الغريزتين، وأنه لا بد من تحقيق التوازن بينهما. وحتى يحقق الإنسان التوازن بين الفردية والجماعية؛ فلا بد أن يشعر الفرد بانتمائه للمجموع وولائه له، وفي الوقت ذاته يشعر أنه جزء من هذا المجموع و أنه كيان إيجابي فيه، وأنه جزء من قوته، إلا أن قوته وحده لا تسوى شيئًا لو تركت وحدها، وإنما يجب أن تنضم وتتحد مع القوى الأخرى لتوليد أعظم قوى في الوجود.

المجموع أقوى من الفرد : مهما بلغ الفرد من القوة والذكاء لا يمكن أن يكون أقوى من المجموع، وكما قال الكاتب الكبير ـ صاحب النظريات الثورية في علم الإدارة، مؤلف كتاب مدير الدقيقة الواحدة ـ كين بلانشارد: (ليس بيننا فرد واحد يبلغ ذكاؤه درجة أعلى منا مجتمعين).